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CEO该如何经营个人品牌?

2014-08-08 | 点击数: 1676 | 来源:网络 | 作者:Mr Jamie

对于追求扩张效率的快速成长期企业来说,除了日渐知名的企业、产品品牌,CEO 如果能拥有并持续经营一个良好的个人品牌,实务上是非常高标杆的策略。

 

价值

最大的回报来自于能帮助你赢得更优质的供应商、渠道、投资人等伙伴。当你的用户、营业规模日益茁壮,在合作企业方面也会需要往食物链上游移动。一个在产业里有影响力的 CEO 品牌,这时就能帮得上忙。除了敲开大门、增加对方拉下身段合作的意愿外,甚至可能会吸引理念相合的优质伙伴主动找上门来。

 

另一个明显的回报则是人才,尤其是吸引有丰富业界经验的高级经理人。这些人往往已经在很好的生涯道路上,也不乏机会可供选择。要让他们放弃众多更稳当的可能陪你走上一遭,除了企业本身的顾主品牌之外,CEO 的个人品牌,以及你所代表的信念、价值观,也往往有决定性的影响。

 

风险

当然,有作用力的地方,就有反作用力。CEO 经营个人品牌的风险,除了发言不慎引发公关危机,因为价值观不合而在业界树敌之外,最严重的就是 CEO 品牌太成功,未来若与公司间需要分道扬镳,也会有非常痛苦的撕裂伤。

 

知名度 ≠ 品牌

要经营一个好的 CEO 品牌,首先必须设定明确的受众:潜在客户、业界社群、人才,都是不错的选择。受众设定错误,或是过分针对知名度去优化,都是新手容易犯的错误。除非是要出道当明星,否则家喻户晓通常不是最好的策略,因为诉求广度的同时往往也会失去深度,反而无法影响更有价值的受众。

 

宣传渠道

在宣传渠道的选择上,除了传统的媒体公关,个人的 Facebook、出书,甚至 YouTube,都是可以考虑的选择。喜欢写文章的话,不一定要拘泥于自建博客,现在像是 udn、天下、商周等各大媒体网站,都开放给意见领袖进驻,也是可以考虑的落脚处。

 

品牌印象

有了渠道与受众,接着就是 CEO 品牌想给他人留下什么样的印象。是聪明、诚恳、温暖、诙谐、有品味、有观点、领先市场、能袖善舞、进步神速,还是就事论事、关怀社会,这些都是可能的特质,也是必须思考、慎选的路线。

 

一件事

除了特质,如果能有你的“一件事”,也就是你长期在推动的改变,那么当然会更能吸引同样羽毛的鸟儿聚集。 举例来说,Bill Gates 近期的一件事情是消灭小儿痲痺,Mark Zuckerberg 近期的一件事情则是让全世界的人都上网,而我的一件事情 (当然品牌的影响力远逊于他们两位是推动台湾成为世界一流的网络聚落。

 

拥抱批评

当然,既然把自己放在那里了,一定会有人挑战你的论点,批评你的作为。人没有完美的,品牌也是,面对批评,有则道歉、改之,无则谢谢对方的建议、时间。重点是这个过程,也会磨练你与人为善的人生智慧。

 

重复反馈

就像所有品牌,个人品牌也需要 Iterate(重复)。不定期的与受众聊聊,确认你有没有留下想要的印象,并且根据回馈来修正,也很重要。

 

做自己

最后,还是要语重心长的提醒大家,在这么多的注意事项、工作之中,最好的策略还是做自己。为了达到短期目的而扮演了一个你不是的人格,那是很难长期而持久的。当然,如果在这过程中发现了自己的不足,因而敦促你变成更好的自己,那这个投资又更值得了。

 

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